pensamentos iniciais sobre IBM comprando Lombardi: Mantenha-o simples

Este post convidado vem cortesia de blogue OnStrategies de Tony Baer. Tony é um analista sênior da Ovum.

Por Tony Baer

Ste tem sido bastante um dia agitado, depois de ter visto o anúncio da IBM vêm sobre o fio mal após o alarme disparou. Lombardi sempre foi a pequena empresa de gestão de processos de negócios (BPM) que podia.

Em contraste com rivais como Pegasystems, que tem uma abordagem muito complexa, orientada por regra, a abordagem de Lombardi sempre foi caracterizado pela simplicidade. Nesse sentido, sua abordagem imitou a de Fuego, antes de ser adquirida pela BEA, que, naturalmente, acabou por ser engolido pela Oracle.

Fazemos eco pensamentos de decepção de Sandy Kemsley sobre as esperanças de uma Lombardi IPO. Mas mesmo se o IPO foi feito, isso teria adiado o inevitável. Nós concordar com ela que, se a IBM está fazendo a aquisição de qualquer maneira, não faz sentido fazer Lombardi um cidadão de primeira classe dentro da unidade IBM WebSphere.

Não surpreendentemente, a IBM está vendo Lombardi por sua simplicidade. À primeira vista, parece que Lombardi Teamworks, seu principal produto, se sobrepõe WebSphere BPM. Olhar sob o capô, e WebSphere BPM não é um único motor, mas o produto de várias aquisições e desenvolvimento interno, incluindo os processos orientados a documentos de FileNet e os processos de integração de aplicativos de Crossworlds.

Assim, na verdade Lombardi é outra perna das fezes, e uma que é consideravelmente mais simples do que o que já tem IBM. Na verdade, este é vey semelhante à forma como a Oracle tem posicionado o produto Fuego velho ao lado de sua oferta empresarial BPM que é construir em torno de linguagem de modelagem ARIS da IDS Scheer e ferramental.

A estratégia da IBM é que Lombardi fornece uma boa maneira de abrir a discussão BPM a nível departamental. Mas significativamente na chamada anúncio de hoje, a IBM afirmou que uma vez que o cliente quer escalar, que iria levar a discussão à sua tecnologia de BPM existentes em escala empresarial. Ele forneceu um exemplo de um envolvimento conjunto na Ford – onde Lombardi trabalha com o departamento de engenharia, enquanto a IBM trabalha no nível de integração parceiro comercial B2B – como um exemplo de como as duas peças seria posicionado daqui para frente.

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James Governor da RedMonk tinha uma sugestão muito interessante que a IBM poderia alavancar as tecnologias Lombardi no topo de algumas das suas ferramentas de colaboração Lotus. Vemos também um bom potencial de sinergias com as estruturas verticais da indústria também.

O desafio para a IBM está preservando a simplicidade de produtos Lombardi, que tendem a ser mais 0oriented-departamento e bottom-up vs. as ofertas da IBM que estão em escala empresarial e de cima para baixo. Craig Hayman, gerente geral da divisão de aplicativos e integração de middleware (WebSphere), admitiu na chamada anúncio de que a IBM tem “lutado” em aplicações departamentais, human-centric. Em parte isto é devido ao foco da empresa de cima para baixo, da IBM, e também o fato de que, muitas vezes, o software da IBM é mais conhecida por riqueza do que a facilidade de utilização.

Um bom barómetro de como IBM lida com a integração Lombardi será refletido sobre como ele lida com Lombardi Blueprint e IBM WebSphere BPM BlueWorks. Blueprint é um serviço de definição do processo hospedado maravilhosamente simples, enquanto BlueWorks também está hospedado, mas é muito mais complexa com cepas pesados ​​de computação social.

Temos tentado Blueprint e achei que era ser uma oferta muito simples que simplesmente codifica seus processos, gerando Word ou PowerPoint documentação e modelos BPMN. O legal é que se você usá-lo apenas para a documentação, de ter obtido um bom valor fora dele – e, na verdade cerca de 80 por cento dos clientes Blueprint simplesmente usá-lo para isso.

Na chamada de hoje, Hayman disse que a IBM planeja convergem ambos os produtos. Isso é um passo lógico. Mas, por favor, por favor, por favor, não estragar a simplicidade do Blueprint. Se necessário, torná-lo um despojado face da BlueWorks.

Este post convidado vem cortesia de blogue OnStrategies de Tony Baer. Tony é um analista sênior da Ovum.

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