CIOs unplugged: Straight Talk a partir inovadores

Vários colegas e eu concluiu recentemente um estudo sobre o impacto das tecnologias de transformação no ensino superior. Foram entrevistados dez CIOs e um CTO de faculdades e universidades em toda a América, para entender o impacto da nuvem, social, móvel e infraestrutura de redes avançadas no ensino superior.

O estudo é intitulado Inovação e Transformação: Indo Além do Campus Social e que está disponível gratuitamente, cortesia da Enterasys Networks (divulgação: são um cliente paga). Eu pretendo escrever muito mais sobre as lições desta pesquisa.

Como parte das atividades associadas com esta pesquisa, eu moderou um painel de discussão Educause, a conferência mais importante e prestigiado para a TI e CIOs no ensino superior. O painel incluiu quatro participantes altamente articulados

Embora este artigo discute o ensino superior, as lições se aplicam a qualquer indústria. Não deixe que a aparência de uma outra indústria impedir você de adaptar as lições a sua própria situação!

Dave Waldron, CIO da Universidade St. Edward; Phil Komarny, CIO da Seton Hill University; Joanna Young, CIO da Universidade de New Hampshire; Vala Afshar, Diretor de Clientes e Diretor de Marketing da Enterasys Networks

As estratégias do painel discutiu esses CIOs usar para servir missão-chave da sua organização. Para o ensino superior Isto significa ajudar com a retenção dos alunos, recrutamento, arrecadação de fundos e entrega educacional. Claro, a eficiência operacional e redução de custos são sempre parte do mandato de TI, de modo a discussão tocou lá também.

Estes CIOs distinguir-se precisamente porque o seu foco principal é a inovação, em vez de redução de custos. Muitas organizações esperam principalmente o CIO (e) para impulsionar a eficiência e economia de custos, em vez de participar no planejamento de decisões estratégicas importantes. Esta visão desvaloriza TI, e é intensamente míope, porque a maioria das indústrias hoje contam com a tecnologia para criar vantagem estratégica.

O papel já referi anteriormente apresenta um roteiro para ajudar o CIO mudar a sua relação com a organização mais ampla. Faça o download e ler as histórias de CIOs realmente inovadoras.

Nesse meio tempo, aproveitar o seguinte clipe de vídeo, em que quatro pensadores estratégicos discutir questões que atingem o núcleo de TI relevância no mundo de hoje

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