Big data: Cinco maneiras de tornar seu projeto um sucesso

As organizações estão coletando mais informações do que nunca, mas o negócio é improvável que seja capaz de dar sentido a essas informações, salvo se considerar maneiras de transformar o conhecimento recém-descoberto em decisões para mudar o jogo. Assim, como pode CIOs ajudar o resto da organização para criar a verdadeira inteligência negócio? Cinco especialistas em TI oferecer cinco dicas de melhores práticas.

lista de leitura de verão de dados Big, confusão por dados Big embotamento gastos business-intelligence; refrigerado a líquido recipientes datacenter

1. Use start-ups para ajudar a desbloquear as perguntas certas

diretor Enterprise Rent-a-Car Europeia TI Jeff King concorda que a maioria das empresas estão ficando melhor na produção e armazenamento de dados. “Mas nem todas as empresas serão capazes de produzir conhecimento e inteligência significativa”, diz ele. “Essa é a grande truque que vai ajudar as organizações a obter uma vantagem competitiva.”

prioridades do CIO são diferentes ao redor do mundo, mas a nuvem é um fator consistente; Cinco estratégias vencedoras de CIOs de sucesso; A estranha vida, morte e renascimento do CIO eo que isso significa para o futuro da TI; Research: relações e prioridades dos CIOs permanecem conflituosa

Rei aponta para a importância potencial da análise preditiva, que segundo ele poderia ajudar seu respondem empresa de uma forma atempada às solicitações dos clientes. No entanto, ele diz que os CIOs muitas vezes lutam para ver além do barulho associado com big data. “Vamos precisar de gastar mais tempo pensando em como as decisões que estamos fazendo são realmente boas decisões em termos de operações de negócios”, diz ele.

Rei aponta para a comunidade de fornecedores e diz mais esforço precisa ser colocado em torno demonstrando como ferramentas analíticas específicas pode ajudar a fornecer uma vantagem competitiva. Ele sugere uma potencial fonte de idéias é a comunidade de start-up.

Como CIO para uma grande empresa europeia, o Rei está ansioso para ver como empresas especializadas pode ajudar seu departamento de TI criar a inteligência seus pares de linha de negócios precisa, a fim de tomar as decisões corretas. Mas há, ele admite, um longo caminho a percorrer. “O negócio nem sempre sabe as perguntas certas para perguntar, então fornecer inteligência significativa continua a ser um desafio para os CIOs”, diz ele.

2. Não tenha medo de experimentar

prioridades do CIO são diferentes ao redor do mundo, mas a nuvem é um fator consistente; Cinco estratégias vencedoras de CIOs de sucesso; A estranha vida, morte e renascimento do CIO eo que isso significa para o futuro da TI; Research: relações e prioridades dos CIOs permanecem conflituosa

Jonathan Everitt, arquiteto de dados no Grupo Camelot, diz experimentação pode pagar grandes dividendos para os líderes de TI que estão tentando transformar dados grandes em inteligência de negócios. Everitt é um especialista de dados que está usando suas habilidades para dar aos funcionários da Camelot o tipo de conhecimento que pode ajudar a melhorar as relações com os clientes e varejistas.

“Tome um grupo controle e quebrar essa coleção em células diferentes”, diz ele. “Trabalhar com a empresa para identificar um alvo, testar a sua teoria com um grupo de clientes, e verificar se sua idéia funciona. É uma atividade muito clara e fornece dados grandes mensuráveis ​​”.

Everitt usa software de gerenciamento de relacionamento com o cliente e inteligência de negócios da Infor para medir a atividade de marketing de saída. Ele diz que a natureza baseada em evento do negócio da Camelot significa campanhas são cruciais. O especialista loteria relançou o seu site no início deste ano, oferecendo novas maneiras para as pessoas a jogar online através do desktop ou dispositivos móveis.

“É um clichê, mas uma visão de 360 ​​graus dos seus clientes é absolutamente crucial”, diz Everitt. “Sempre que você está interagindo com sua base de clientes, você deve medir e avaliar se você se encontrou com os resultados desejados. Fornecer inteligência de negócios é um processo iterativo, mas a compreensão do que conhecimento que você está tentando oferecer é absolutamente necessário. “(Continua na página seguinte …)

Colaboração; Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje;? CXO; Quem influencia CIOs? Aqui está o top 20; CXO; ANZ Bank para baralhar plataforma da tecnologia executivo; Data Centers; Delta coloca preço em sistemas de interrupção: $ 150 milhões no lucro antes dos impostos

Mais histórias de CIO

3. Trabalhar com os colegas para delinear o desafio

Tullow Oil CIO Andrew marcas tem uma pergunta para a TI e os líderes empresariais: “Você prefere começar com uma folha em branco e criar alguma coisa, ou você gostaria de ter uma hipótese de desafio? Esse é o problema que enfrentam as organizações que buscam entrar em big data “.

A maneira como empresas comprar, construir e uso da tecnologia está mudando rapidamente, o que significa que as equipes que construí-lo e executá-lo terá de mudar também.

Marcas acredita que muitas organizações lutam para articular sua necessidade de dados grandes. O ponto final para a inteligência de negócios é muitas vezes pouco clara, porque os gerentes de linha de negócios não estão cientes do poder da grande informação para melhorar os processos de tomada de decisão.

A boa notícia, diz Marks, é que o escritório do CIO tornou-se muito melhor em ajudar clientes internos para definir os requisitos. “O CIO está bem posicionada para peneirar os produtos de dados grandes de vendedores e de caçar para o caso de uso” agulha no palheiro “proverbial”, diz ele.

“Uma vez identificado, o CIO pode testar a idéia com os colegas. Ele ou ela pode refinar o problema de negócio potencial e valor associado, e pode levar o cliente interno a uma hipótese. E se todas as respostas parecem favoráveis, o caso de negócio e exigência real deve cair fora do big data “.

4. Trabalhar com o oficial de dados principal para ajudar a empresa a crescer

Jon Cooke, um membro do corpo de cross-indústria de Inovação Grupo de Trabalho de Dados, diz fortes parcerias executivas e visualizações de dados ricas são a chave para ganhar uma vantagem competitiva a partir de dados grandes. “Para tomar decisões para mudar o jogo você deve alinhar e normalizar os dados antes de usar ferramentas ágeis para derivar significado”, diz ele.

“CIOs e os CDO devem ser capazes de trabalhar em conjunto a fim de extrair os benefícios fora dos dados, não só para melhorar a eficiência de um negócio, mas também para ajudar um crescer. Você não pode gerenciar o que não se pode medir e essa capacidade é um dos principais benefícios dos CIOs e CDOs “.

Cooke, que também é chefe da prática da ciência dados a GFT, diz que o papel do CIO é colocar o cliente no centro do processo de coleta de informações. Ele também incentiva entrevistas com as principais partes interessadas e uma análise de cenário competitivo, a fim de coincidir com projetos de big data com objetivos comerciais de longo prazo.

Os líderes de TI, diz Cooke, deve então trabalhar para quebrar silos de armazenamento de dados dentro dos departamentos organizacionais específicos. “Para criar a verdadeira inteligência, é fundamental que os CIOs podem controlar o ciclo de vida dos dados em toda a empresa e apresentá-lo a diferentes usuários”, diz ele.

5. Aprenda lições e planejar para o futuro

Empresas que procuram fazer o máximo de dados grandes devem tomar lições de TI implementações em áreas afins do negócio, diz Jonathan Pilbrow, auditor financeiro na rede de concessionária de automóveis TrustFord. Sua empresa usou o software empresarial da Infor para criar um conjunto consolidado de contas, e depois usou essa informação consistente para criar uma plataforma de big data.

“A parte interessante é inteligência de negócios”, diz Pilbrow. “Começamos a pensar em fazer o máximo de informações em 2010. Agora, nós temos 19 relatórios que entregamos para o negócio em uma base diária. Nós demos a nossa chave pessoal de vendas a capacidade de ver o que aconteceu em áreas particulares e por quê. ”

Pilbrow está actualmente a trabalhar na próxima fase de inteligência de negócios para o negócio e está entregando um painel que vai ajudar os executivos seniores entender as tendências e desenvolvimentos prováveis ​​em toda a empresa. “Você precisa de um bom entendimento dos requisitos de negócio antes de começar”, diz ele aos líderes de TI que estão dispostos a fazer o máximo de dados grandes.

“Nossa equipe tem um monte de conhecimento, mas eu aconselho outras pessoas não saltar em pés primeiro. Planeie a sua estrutura e pensar cuidadosamente sobre o conhecimento que os usuários finais realmente precisa. Ter um bom plano, robusto e um roteiro para a inteligência de negócios vai para a frente. Nenhuma pessoa sabe todas as respostas, mas você pode ajudar as pessoas a tomar grandes decisões de grandes dados por levar as pessoas seniores envolvidos em seus planos o mais cedo possível. ”

Mais histórias de CIO

Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje?

Quem influencia CIOs? Aqui está o top 20

ANZ Bank para baralhar Tech Deck executivo

Delta coloca preço em sistemas de interrupção: $ 150 milhões no lucro antes dos impostos